Necesaria es la experiencia para saber cualquier cosa (Séneca). La metodología de gestión de proyectos PRINCE2® establece 7 principios que establecen los fundamentos de este enfoque nuevo. Ponemos el foco en dos de los principios: Aprender de la Experiencia y el de Roles y Responsabilidades. Principio 2. Aprender de la Experiencia Como comentaba Franklin P....
Como diría Karl Marx, “el mundo no es un complejo de formas acabadas, sino de Procesos”. Seguimos hablando del Project Management, y sus fundamentos. Como hemos estado viendo existen diferentes metodologías para poder gestionar los proyectos en nuestras organizaciones de manera controlada, como por ejemplo con Prince2 (PRojects IN Controlled Enviromets, o Proyectos en entornos...
¿Puede tu organización beneficiarse de estos fondos? Vamos a profundizar en el Plan de recuperación, transformación y resiliencia que el Gobierno de España ha presentado y que sigue las recomendaciones de otros organismos internacionales y los objetivos de la Agenda 2030. Más que un plan de recuperación es además una oportunidad gracias a la coyuntura...
El año pasado hablamos del Project Management, y algunos puntos más relevantes, como Dirección, Gestión y Ejecución y hablamos incluso de sus posibles diferencias. Los proyectos han surgido como motor económico a través de las organizaciones y ejercen una gran fuerza hacia el cambio organizacional, creando nuevas formas de poder gestionar nuestras organizaciones a través...
Como dijo Groucho Marx “Estos son mis principios. Si no le gustan tengo otros”. Empezamos el año con fuerza y desde el año pasado, hemos conversado y hemos estado compartiendo conocimiento de diferentes puntos relacionados con PPM, subiendo nuestras pulsaciones dentro de la gestión de portfolios, programas y proyectos dentro de esta nueva era de...
Aquí estamos de nuevo hablando de las oficinas, sin duda el gran desconocido pero que vamos poco apoco a conocer mejor. En el anterior artículo dijimos que una oficina es una organización temporal o definitiva de prestación de servicios. La primera cuestión es poder valorar si en un mundo más “as a service” que nunca...
No en toda familia existe un hermano mayor, pero en este caso el proyecto tiene dos, el Programa y el Porfolio. Nuestras empresas y organizaciones están actualmente sujetas a mucha incertidumbre y muchos cambios, por ello existen distintos factores para el cambio como por ejemplo las innovaciones tecnológicas, las fusiones, regulaciones… Así que las empresas...
Estamos de vuelta…y vamos a dar un repaso rápido a lo que vimos en artículos anteriores. Los proyectos, programas y portfolios tienen como objetivo poder seguir y cumplir el propósito estratégico de plan de negocios de la compañía. Este plan define en un principio como se va a ir desarrollando el crecimiento de la organización, describiéndose...
Hemos hablado en los primeros artículos de la diferencia entre Proyectos Programas y Porfolios, y la diferencia entre Dirección, Gestión y Ejecución. Así que en éste, volviendo al Project Management, vamos a hablar de la importancia de los proyectos y la importancia de las metodologías con las que así poder utilizar le “medicina” correcta en...
En el mundo PPM y de las Buenas Prácticas tenemos diferentes actores. El protagonismo sin duda se lo lleva el proyecto pues es ampliamente conocido y parece que un proyecto arregla todos los males. El Proyecto es una organización temporal de recursos para la obtención de un resultado único. Por tanto, cada proyecto es único...