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Desde sus comienzos, la parte 1 del estándar ISO/IEC 20000, que especifica los requisitos de un Sistema de Gestión para los servicios de TI, ha estado acompañada por otros documentos de referencia que la complementan. Estos explican cómo podrían implantarse los requisitos, cómo se podrían definir los alcances del Sistema de Gestión o cómo podría ser la integración con otras normas y estándares de ISO, principalmente del ámbito TIC. Son en su conjunto, lo que conocemos, como la familia de normas/estándares y documentos técnicos de ISO 20000. Son referencias obligadas para su consulta y, en su caso, de aplicación para una mejor y más adecuada gestión de los servicios de TI en las organizaciones.

1. Introducción

Actualmente, y considerando los escenarios de crisis sanitaria o energética acontecidos recientemente, el Board of Directors de las organizaciones se están haciendo las siguientes preguntas:

¿Son capaces los departamentos de Sistemas de Información de dar una respuesta ágil y a tiempo a las demandas y necesidades del negocio y de los stakeholders en la actual era digital?

Los Sistemas de Información o los proyectos de Transformación Digital ¿se ponen en marcha usando las mejores prácticas para conseguir los objetivos de negocio, con una inversión y coste adecuado en Tecnologías de la Información?

El presente documento identifica los principales estándares, es decir los “partner” de la ISO 20000-1, en su mayoría documentos técnicos (TR – Technical Reports), que forma la familia de ISO 20000, los cuales son necesarios consultar para poder implantar adecuadamente un Sistema de Gestión de Servicios de TI y poder dar respuesta a las cuestiones anteriores.

2. La ISO/IEC 20000-1 como Sistema de Gestión y sus documentos de referencia

Como es sabido, la ISO/IEC 20000-1 define los requisitos de un Sistema de Gestión de Servicios de TI (SGSTI), el cual puede ser certificado por un tercero independiente (entidad certificadora). Se puede decir que este estándar es un commodity para las áreas de producción/explotación de TI, ya que es una metodología pragmática e industrializable. Entre los principales beneficios de su implantación se pueden destacar los siguientes:

• Proporcionar una adecuada gestión de la calidad y ciberseguridad del servicio de TI ofrecido.
• Contemplar las nuevas tendencias como son: Cloud, Agile-Devops, servitización, etc.
• Maximizar la eficiencia del servicio de TI y reducir los riesgos asociados a los servicios de TI.
• Reducir costes y aumentar la satisfacción del cliente y de los proveedores.
• Gestionar de forma adecuada múltiples proveedores, ya sean externos o internos; así como la entrega de valor para los stakeholders.
• Visión clara de la capacidad de los departamentos de TI.
• Optimizar el tiempo del ciclo de incidentes y cambios, y mejorar resultados en base a métricas.
• Tomar decisiones en base a indicadores de negocio (KPI) y TI.
• Aportar un valor añadido de confianza, mejorando su imagen para otras organizaciones y convirtiéndose en un factor de distinción frente a la competencia.

A continuación, se identifican los principales documentos de referencia que conforman la familia de ISO 20000 y que enriquecen, complementan o desarrollan los requisitos de la ISO/IEC 20000-1. Se puede ver un resumen en la tabla 1.

ISO/IEC 20000-2: Guidance on the application of service management systems.

ISO/IEC 20000-3: Guidance on scope definition and applicability of ISO/IEC 20000-1

ISO/IEC TR 20000-5: Exemplar implementation plan for ISO/IEC 20000-1

ISO/IEC TR 20000-7: Guidance on the Integration and Correlation of ISO/IEC 20000-1:2018 to ISO 9001:2015 and ISO/IEC 27001:2013

ISO/IEC TR 20000-9: Guidance on the application of ISO/IEC 20000-1 to cloud services

ISO/IEC 20000-10: Concepts and vocabulary

Las partes ISO/IEC 20000-11, 12 y 13 tratan la relación de ISO/IEC 20000-1 con los framework de ITIL, CMMI-SVC y COBIT respectivamente.

3. En definitiva

Implantar (y si se desea, certificar) un Sistema de Gestión de Servicios de TI de acuerdo a ISO/IEC 20000-1 permite hablar un lenguaje de Servicios de TI orientado a los objetivos del negocio, involucrando a los stakeholders, a la Alta Dirección y personal de las organizaciones; y optimizar recursos y costes, orientando los presupuestos de TI donde la organización tiene mayores riesgos según sus procesos de negocio, lo que permite un ahorro de costes en TIC superfluas.

Pero poder conocer y consultar las otras partes de la familia de ISO 20000 nos va a facilitar mucho la comprensión de todos los requisitos del estándar y su correcta aplicación. Lo más importante, es que desde ISO/IEC constantemente se están actualizando e incorporando nuevas versiones y partes, lo que permite tener una fuente de conocimiento al día y de acuerdo con las tendencias actuales en materia de gestión de servicios de TI y las tecnologías emergentes.

 

Entre todos estamos construyendo ese itSMF España que siempre habías imaginado: plural, transparente, activo e influyente. ¿A qué esperas? Únete a él.

Boris Delgado Riss
Team Leader del Grupo de Expertos en la serie de normas ISO20000: ITSM4ISO20000
Comité de Estándares de itSMF España

 

 

 

 

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